POA | Plan Operativo Anual | Talleres para su implementación

POA | PLAN OPERATIVO ANUAL

PLAN OPERATIVO ANUAL | ERNESTO YTURRALDE WORLDWIDE INC. © 2013

El POA | Plan Operativo Anual

El POA es el proceso que precede al PDE / Plan de Estrategias de largo plazo y permite articular acciones a los objetivos generales de la organización o área, con la finalidad de bajar la estrategia global, al día a día de los colaboradores del área u organización, es decir llevarlo de lo intangible a lo operativo, del plan a la realidad, en el corto plazo.

El POA / Plan Operativo Anual es un documento fundamental en el cual los responsables de organizaciones privadas, instituciones gubernamentales, y organizaciones no gubernamentales, en una visión global o de una de sus áreas, establecen los objetivos y las directrices que deberán ser cumplidas en un ejercicio anual. Los objetivos detallados en el POA pueden constar de objetivos de ventas, planes de marketing, objetivos de producción, edificios y equipos nuevos, los ingresos y egresos, cantidad de colaboradores, procesos nuevos o modificados, y actividades particulares de su proceso de inicio, si es un nuevo emprendimiento. En el proceso de elaboración de tu POA, deberá incluirse el desarrollo de los componentes clave del capital anual y presupuestos anuales de operación.

¡Planea tu trabajo y trabaja tu Plan!

plan your work, work your plan

Nuestra propuesta es acompañarlos en el proceso de gestación del POA con el equipo de líderes y gestores de tal manera que permita un enfoque claro sin perder el norte.

Destinatarios |

Tu equipo de gestión responsable de estructurar y poner el POA en acción de toda la organización, de cada División, Departamento, Regional, y el Equipo de Trabajo que implementará todas las tareas y actividades necesarias para alcanzar los objetivos del POA alineados al PDE.

Valores Agregados de los talleres para el POA |

• Identificar los objetivos prioritarios clave para el año, que promuevan el Plan Estratégico. Los objetivos deben ser SMART, Specific / específicos, Measurable / medibles, Achievable / alcanzables, Realistic / realistas y Time-bound / de duración determinada.

• Establecer hitos para medir el progreso en las prioridades de POA

• Crear declaraciones objetivas de manera clara que sean medibles de lo que se debe lograr para avanzar la estrategia.

• Determinar los recursos necesarios para lograr los resultados esperados.

• Definir los responsables en cada uno de los objetivos. Se recomienda manejar no más de 20, para no convertirlo en utopía y que sea mucho más enfocado y manejable.

• Fijar fechas para el cumplimiento de las tareas y actividades contempladas.

• Situar hitos que nos servirán para evidenciar el progreso de las gestiones y logros parciales o totales alcanzados.

Adicionalmente:

• Concienciar en el equipo, que los objetivos operativos deben manejar el presupuesto y no dejar que el presupuesto conduzca las metas.

• Establecer relaciones de colaboración que hacen hincapié en la confianza y el respeto.

• Fomentar el trabajo en equipo.

• Reducir la generación de roces interpersonales.

• Ahorrar recursos.

• Optimizar el factor tiempo.

• Fortalecer el sentido de pertenencia y el involucrase en las acciones: "La gente Apoya lo que ayuda a crear".

“La vida es aquello que te va sucediendo mientras estás ocupado haciendo otros planes.”

John Lennon

Formato |

Recomendamos idealmente un taller de 2 jornadas completas, sugeridas de 08h30 a 17h00.

Metodologías |

1 | Aprendizaje Experiencial es una poderosa metodología constructivista orientada a la reflexión y el aprendizaje basado en experiencias. Apoya a los objetivos desde la evidencia de competencias, el liderazgo, capacidad de toma de decisiones, la sinergia y el concepto sistémico, en la conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento, en la evidencia valores centradas en actividades que garantizan la inversión para hacer de las sesiones, verdaderos detonantes de compromisos de acción.

2 | World Café © Workshops encaminados a compartir un conjunto de herramientas prácticas hacia los resultados.

Excelentes metodologías que le dan el sustento a las jornadas para convertir la decisión de realización de los talleres con nuestra organización, en una excelente inversión.

Consultor Facilitador |

Ernesto Yturralde Tagle, Trainer, Speaker, Consultant & Researcher, Mentor / Coach, Miembro de IMA | International Mentoring Association, Socio de TWCC | The World Café Community, Socio de AEE | Association for Experiential Education, fundador y CEO de IFS | IFSociety Corp., Sociedad Internacional de Facilitadores y CEO de Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

LAQI | Latin American Quality Institute le confirió la distinción y reconocimiento como International Speaker of The Year 2012 (Conferencista Internacional del Año 2012).Ernesto Yturralde & Asociados inició su gestión en el desarrollo de talentos en marzo de 1985, evolucionando su nomenclatura a Ernesto Yturralde & Asociados Latinoamérica al desarrollar programas en varios países de la región, para formalizase posteriormente como Ernesto Yturralde Worldwide Inc., constituyéndose en USA, en el Estado de la Florida al ingresar en el mercado de los Estados Unidos y proyectar su desarrollo en otros continentes.

En estos 28 años de gestión, hemos desarrollado competencias de más de 63,000 personas en 1,500 organizaciones y en 13 países.

Ernesto obtuvo en Texas su Certificación en Challenge Courses "Challenge Facilitator Technical Skills Certification", es Máster Facilitador Certificado, Outdoor Trainer Certificado, es reconocido como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y talleres experienciales en América. Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ® y "The Yturralde´s Experiential Learning Debriefing Model of the 4 Elements: Water, Air, Earth and Fire" para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje, que fuese presentado en Boston, Massachusetts.

Es Trainer de Trainers, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con habilidades blandas / habilidades sociales, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching & Mentoring, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Negociación, Resolución de Conflictos, Excelencia en el Servicio y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 13 países: Estados Unidos (Florida, Colorado, Massachusetts), México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia. Este año desarrollaremos talleres en Chile y Argentina.

Lidera Procesos de Certificación de Competencias de Facilitadores para postulantes de 14 países en procesos de primera y tercera parte, OTC, PICF, TLC. Ernesto se ha especializado en andragogía y la metodología del Aprendizaje Experiencial creando ambientes lúdicos en los procesos de aprendizaje aplicando el Outdoor Training y talleres experienciales.

Inversión por cada Full-Day |

USD. 250.00 por participante por cada full-day o fracción, con un mínimo de 12 destinatarios en cada módulo en la sede que ustedes determinen y con los servicios complementarios que ustedes contraten. Se facturará desde Estados Unidos, Estado de la Florida, por lo que deberá agregarse el 6.0% de tax.

Incluye |

Tu inversión incluye:

• Reuniones previas vía Skype

• Diseño del Programa

• Delivery del programa

• Kit del Participante: ID, bolígrafo, bloc, materiales

• Certificados de Participación

• Pendón alusivo al taller

• Cobertura fotográfica

• Estructura básica del entregable al final de la jornada

• Reuniones posteriores vía Skype

• Revisión final del POA antes de la oficialización interna del documento

Debe cubrirse únicamente los gastos de movilización del facilitador y un asistente, así como lo relacionado la logística: hospedaje y alimentación, arribando a la ciudad sede un día previo al taller y retornando un día posterior a la finalización de la última jornada contratada. Los ítems que indican (*) tienen la tarifa diferenciada.

Es muy frecuente, que las organizaciones que inician sus procesos de Planificación Estratégica, Foco Estratégico y Plan Operativo Anual no vean los resultados esperados y muy pocas veces llegan a evaluar las razones de la no concreción y mas bien al cabo de un nuevo período inician una nueva planificación, atribuyendo los resultados deficientes del proceso previo, a errores de concepción y no necesariamente a que realmente produjo el desfase: la falta de establecimiento de los procesos de instrumentación, falta de operatividad, falta de sistemas de control y falta de compromiso de los líderes mismos o del equipo humano. Si no hay compromisos en el equipo, los planes sólo quedan como sueños y deseos, capítulos sin culminar.

Taller involucrando al resto de colaboradores de la organización

Luego del taller para el POA, deberemos trabajar con todos los colaboradores de la organización. En esta nueva etapa se recomienda una nueva participación de los líderes, insertos entre el resto del equipo humano, con el enfoque de que los líderes son parte del equipo.

Los talleres complementarios para todos los colaboradores, considerando grandes grupos, divididos en grupos de 25 pax, requiere una inversión de USD. 100.00 por participante por cada full-day o fracción. Para ver detalles de los talleres, haz clic en este enlace: Sensibilización al Cambio

Los talleres se realizan en la sede que ustedes determinen y con los servicios complementarios que ustedes contraten.

Servicios aplicables todos los países. Se debe considerar boletos aéreos saliendo referencialmente desde Miami, Florida o desde Guayaquil, Ecuador, más gastos de logística implícitos. Así como hospedaje y alimentación para nuestro equipo humano arribando el día anterior y saliendo al día siguiente de la finalización de los módulos seleccionados.

Fechas |

A definir y coordinar idealmente con al menos 3 meses de anticipación. Consúltanos disponibilidad en caso de que tu requerimiento en menor tiempo.

+1(305)600-0645

Términos de negociación y forma de pago |

Definición de fechas, firma del contrato (en caso de requerirse) y abono vía SWIFT / ABA del 60% a la aceptación de esta propuesta y 40% a la finalización del taller.

** Los montos arriba indicados incluyen el diseño, conducción y facilitación del (los) taller(es) contratado(s). No se incluyen costos de instalaciones / locaciones, servicios complementarios de alimentación para los participantes; ni costos logísticos de transportación, hospedaje, ni alimentación del (los) facilitador(es). Recomendamos considerar el arribo de nuestro equipo a la sede que ustedes indiquen, al menos 24 horas antes del inicio del evento y el retorno, un día posterior a la última sesión de cada taller o módulo contratado.

PORTAFOLIO DE NUESTROS TALLERES

Visita nuestros websites temáticos de nuestro portafolio de talleres para desarrollar las competencias del talento humano de tu organización. Toda nuestra oferta la realizamos en programas de capacitación In-Company con un mínimo de 15 participantes en cualquier parte del mundo. Programas individuales de Certificación de Competencias para Líderes de Equipos y Facilitadores de Aprendizaje disponibles en varios países. Navega y elige el programa que más se acerque a tus necesidades, nosotros lo adaptamos precisamente a las competencias que requieres instalar, aquí es donde marcamos la diferencia, trabajamos por objetivos!

SERVICIO GLOBAL | GLOBAL SERVICE

¡Implementamos los programas en tu localidad o donde nos requieras!

Contáctanos: +1 (305) 600-0645 - Móvil: +(593) 99 487-8872

Envíenos un mensaje a info@planoperativoanual.com

ERNESTO YTURRALDE & ASOCIADOS LATINOAMÉRICA